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运营管理部

来源:www.0638.com,官方网站 发布时间: 2019-02-18

  1.负责集团发展战略、中长期规划的研究、制定,定期提供战略分析研究报告;研究、制定、完善集团经营管理相关制度并督导落实,提高集团内部管理水平。

  2.研究、制定集团及权属企业年度生产经营目标,并牵头抓好落实;对权属企业日常经营行为及运营流程进行引导、协调和监督。

  3.设计权属企业绩效考核方案,组织实施权属企业绩效考核;承接省国资委对集团的绩效考核等工作。

  4.负责集团信息化建设等工作;收集整理集团经营数据,制作统计台帐,完成相关信息填报工作。

  5.负责集团资质证件的注册、年审、变更、管理、使用等。

  6.制定集团企业内部协同管理规章制度,编制年度协同计划,协调权属企业业务合作协同,优势互补,互利共赢,实现内部协同全覆盖;对内部协同的全过程进行监督管理,并组织年度协同考核,对结果进行后评价。

  7.制定集团企业采购管理的规章制度,编制集团企业年度采购计划及预算并组织实施;对物资及公共服务采购的过程进行监督管理,并对结果进行后评价,推进采购工作的标准化、信息化建设。

  8.负责对供应商进行统一管理,协调使用单位和供应商的关系,并对采购合同主体的信用信息进行调查、收集、审核,对不达标的采购合同主体进行惩戒。

  9.制定集团有关投资、资产整合等方面的管理办法、规定、制度等文件。

  10.审核、评估、修改集团事业部及各权属企业制定的投资发展战略规划、年度投资计划。

  11.负责为集团引进战略合编辑,做好混合所有制改革、产权出让等相关工作。

  12.牵头集团事业部及各权属企业对集团内部沉淀资产进行盘活及运营。

  13.协助集团领导认真贯彻实行国家及行业有关安全生产的方针政策和法律法规及上级有关规定,制定集团安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案,编制集团年度安全目标和工作计划。

  14.统筹协调集团安全生产的日常管理工作,组织集团安全生产教育和培训,推动开展集团安全生产标准化工作,总结推广先进经验。

  15.制定集团综合应急救援预案。

  16.负责与各权属企业签订安全生产目标责任书,牵头组织安全生产年度考核工作。

  17.参加重大伤亡事故的调查处理,并依规提出处理意见。

  18.制定集团有关建设、质量、安全生产等方面的管理办法、规定、制度等文件。

  19.完成领导交办的其他工作。

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