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【安和集团】安和集团召开2019年度工作总结暨春节期间工作安排调度会

来源:巴黎人赌场官方网站 发布时间: 2020-01-21

  1月19日至20日,安和集团召开2019年度工作总结暨春节期间工作安排调度会。会议由常务副总经理黄文主持,董事长张卫东等领导班子成员、中层以上干部出席,同与会各权属企业管理团队、一线项目负责人、技术骨干等,畅所欲言、各抒己见。

  会上,运营管理部通报了2019年度安和集团各项生产经营、财务数据,各权属企业负责人逐一汇报本单位2019年各项工作开展情况,分析年度任务目标完成情况,就当前生产管理中存在的突出问题、重点工作推进难点进行了深度讨论,提出解决思路和方案。

  黄文讲到,企业分三场召开工作总结暨工作安排调度会,是为了给与会人员充足时间汇报年度工作,对当前面临的问题和工作难点深入交换意见。作为管理团队及骨干,要进一步明晰工作思路,转变错误的经营理念,聚焦集团年度重点工作,开源节流、强身瘦体。明年要在全集团施行末位淘汰制。而近期集团人力资源部将对各权属管理团队进行民主测评,对空缺管理岗位开展民主推荐和内部竞聘,选择有能力、有担当、能带团队的人才到重要岗位,用年终考核结果来决定是否留任。

  张卫东谈到,安和全员特别是奋斗在第一线的,摸爬滚打、吃苦耐劳,在内外部形势十分严峻的情况下,通过自身综合素质、业务能力积极工作,取得了一定成绩值得肯定。尤其是西藏当堆项目在高海报、大风缺水的恶劣条件下开展项目建设,保障了工程质量、安全、工期,获得了业主好评;印尼阿克西朗Ⅱ项目规范科学的项目管理、工程进度形象引来国际官员、业主、同行参观学习,为安和名片增亮,为集团争光。

  下一步,安和集团还要在以下方面作出努力:一是管理团队要培养自身驾驭解决复杂问题的工作能力,多动脑筋、综合协调,合理安排、科学调度重点项目、重点环节统筹并进。二是安和全员要有感恩之心,要有主人翁精神,把个人利益与企业发展联系在一起,自觉维护集团形象,把心凝聚到共同谋求企业效益提升,企业平稳健康发展上来。三是2020年要大胆改革,试点各权属企业的转型升级,科学制定考核目标与方案,通过降本增效、管理提升实现安和集团整体经营目标。四是既要沉得住气,又要耐得住寂寞。在解决问题与攻克难关中历练、提升自己,积累、积攒能量,用最大的信心、决心和勇气去改变现状。

  节后,企业将按照巴黎人赌场官方网站,www.88682.com年度工作会议要求和部署,传达贯彻会议精神,召开工作会议落实2020年度各项具体工作。同时召开专项会议,全力以赴推进重点工程项目如湾东、当堆、尼泊尔上崔树里3B项目早日建成投运或履约交付。

  会议还要求,各单位必须严格按照审批调度使用资金,确保民工工资发放到位,确保重点项目节后如期开工。春节放假前,由集团安全管理部督促检查各项目部、电站等生产单位,切实做好春节期间安全值班工作。(许艳 供稿)

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